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如何选型？

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• 生产企业

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[目标管理]

目标执行成果的好坏就直接影响到企业的经营成果。目标制定需要量化、行动计划需要具体、成果需要可检视！执行过程透明，是目标执行到位的前提。执行结果检视，是目标执行到位的根本。执行力就是检视力。

执行100%
打造企业目标执行力系统！——打造千斤重担万人挑，人人头上有指标。

焦点关注

为什么要去制定目标？

如何制定目标？

目标如何执行到位？

目标管理遵循的是“目标-行动-成果-总结”的闭环，是企业统一行动的标准化工作模式。

目标管理，其实就是围绕“绩效”的目标管理，没有绩效等于无效！参见《绩效管理》。

——功能解说——

管理缘起
解决思路
功能详解
产品体验
产品亮点

——选型陷阱——

容易忽略的误区
最大的表象迷惑
最值得关注的缺陷：成功保障设计

——选型推荐——

强烈推荐观点

——正面故事案例——

“每周公司1天”的总经理
抓大放小落到实处的销售副总
知道销售员每天在做什么
统一行动让企业快速高效

化战略为目标

化目标为行动——“目标-行动-成果-总结”

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