1、中小企业管理更糟糕、更需要提升管理
中小企业，只要人数超过10人、管理就比较混乱了。人员水平不高，凝聚力弱，执行力不到位是最突出的问题。
2、衡量企业的大中小，关键看信息化需要程度
我们从事管理软件研发近20年，发现企业的“大、中、小”在信息化方面不能按照人数、规模、销售额来计算，而应该以“信息化需要程度”来衡量。
我们很多的用户是20多人，营业额有的达到5个亿以上，1个亿以上的很多。而他们的企业人数就只有20-50人。因为信息化已经成为他们竞争的超强武器。
凡是在各个行业走得领先的企业，都应该很重视管理的。同时起步的一些企业，有的死去、有的很一般甚至挣扎在生存线上，我们发现，他们和领先型企业的最大区别就是管理落后，信息化水平更落后！
3、中小企业一把手更需要重视管理、重视学习
企业的文化，有一个公认的看法就是“老板文化”。而我们的一把手自创业开始，都是摸爬滚打的好手，在企业管理方面就显得比较欠缺。因此，一旦规模扩大，管理问题就成为企业的最大障碍和瓶颈。
首先是重视人。得人心者得天下，认识人、了解人，可以无所不能。管理最害怕忽视人性。从人性出发，打造高效团队是有方法的。
其次是重视管理方法。管理可以借鉴，样板可以启发。向成功的企业学习成功的方法。管理方法是可以套路化的，《统一管理模式》与任我行-协同CRM就是一套很适合中小企业的管理方法和管理工具。
4、 中小企业见效快，应提前行动
俗话说“船小好调头”。中小企业在信息化态度上，要向新型企业学习，这些新型企业公司还没注册，就已经开始了信息化建设之路。
互联网几乎颠覆了传统的生活和市场模式，3G时代将把这种新的社会形态推向高潮。以后在手机上逛街和购物将成为主流。我们的企业管理需要借助信息化工具监控业务动态、发号施令等。
现在不是落后就要挨打的年代，而是不提升就要挨打的年代。我们要成为同行的佼佼者，就必须比竞争对手跑快一步。否则，快鱼吃慢鱼的时代，我们不重视工具将会被淘汰。
信息化投入，因为企业投入的认识还远远比不上国外。国内软件几乎都是免费升级的，价格也不高。在这种情况下，迟早都要买，还不如早买
