从客户线索、跟进、项目报备到解决方案及报价编制全程可视化管理

从客户线索、跟进、项目报备到解决方案及报价编制全程可视化管理

实现企业项目涉及到的合同订立、发起、审核、签订、执行、收款、开票、归档等全过程跟踪管理，清晰展示合同应收/未收、票据的已开/未开，让财务数据和业务数据不脱轨。

实现企业项目涉及到的合同订立、发起、审核、签订、执行、收款、开票、归档等全过程跟踪管理，清晰展示合同应收/未收、票据的已开/未开，让财务数据和业务数据不脱轨。

从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期、目标成果、投产比、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查，确保项目目标清晰

从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期、目标成果、投产比、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查，确保项目目标清晰

预设项目预算科目（支持自定义扩展），制定合理科学的预算，预算编制有依据、执行有监控、调整有记录，确保无成本遗漏

预设项目预算科目（支持自定义扩展），制定合理科学的预算，预算编制有依据、执行有监控、调整有记录，确保无成本遗漏

WBS多层级拆解，透明化项目每个阶段的任务、交付物、时间节点、责任人等，项目目标更明确，资源、团队配合更有序。

WBS多层级拆解，透明化项目每个阶段的任务、交付物、时间节点、责任人等，项目目标更明确，资源、团队配合更有序。

围绕项目物料需求，对物料计划、合同、执行、付款及物料入库、调拨、领用、退回等环节全程跟踪管控，实时掌握采购进度与库存状况，规范流程、严控成本，保障项目施工不断料，标准化物料管理，避免施工待料

围绕项目物料需求，对物料计划、合同、执行、付款及物料入库、调拨、领用、退回等环节全程跟踪管控，实时掌握采购进度与库存状况，规范流程、严控成本，保障项目施工不断料，标准化物料管理，避免施工待料

通过分包商管理→合同签订→进度跟踪→费用核算→验收归档全流程管控，实现分包业务的规范化、透明化

通过分包商管理→合同签订→进度跟踪→费用核算→验收归档全流程管控，实现分包业务的规范化、透明化

通过项目任务下达、任务完成率、任务甘特图、项目风险、流程、交付等业务过程驱动、多种方式直观展现项目进度

通过项目任务下达、任务完成率、任务甘特图、项目风险、流程、交付等业务过程驱动、多种方式直观展现项目进度

灵活，高效的工时填报和审核，多维度的统计报表，轻松追踪员工工作情况，精准核算项目人力成本

灵活，高效的工时填报和审核，多维度的统计报表，轻松追踪员工工作情况，精准核算项目人力成本

基于项目全生命周期（启动→规划→执行→预警→结算），预设部门协作节点，确保各角色高效配合，明确各部门的核心职责与交付物，打破壁垒，实现 “目标一致、数据互通、责任清晰”

基于项目全生命周期（启动→规划→执行→预警→结算），预设部门协作节点，确保各角色高效配合，明确各部门的核心职责与交付物，打破壁垒，实现 “目标一致、数据互通、责任清晰”

预警项目进度、成本、风险，加强工作进度把控，发现偏差立即调整，及时纠正问题和错误保障项目按计划执行，避免失控。

预警项目进度、成本、风险，加强工作进度把控，发现偏差立即调整，及时纠正问题和错误保障项目按计划执行，避免失控。

项目过程产生的文档统一归集形成组织过程资产，并实现100%电子化归档，让经验更好的传承，提升市场核心竞争力

项目过程产生的文档统一归集形成组织过程资产，并实现100%电子化归档，让经验更好的传承，提升市场核心竞争力

项目预算+项目费用+项目外包，全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。

项目预算+项目费用+项目外包，全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。